... e vejam lá se já não viram isto acontecer.
Todos os dias, uma formiga chegava ao escritório da sua empresa e trabalhava árdua e afincadamente. A formiga era produtiva e feliz. Porém, gerente vespa estranhou o facto da formiga trabalhar sem supervisão. Se
ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse
supervisionada. E colocou uma barata, que preparava belíssimos
relatórios e tinha muita experiência como supervisora.
A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de
entrada e saída da formiga. Daí, a barata precisou de uma secretária
para ajudar a preparar os relatórios, e contratou uma aranha que também organizava os arquivos e controlava as ligações telefónicas.
A vespa ficou encantada com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões. A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com uma impressora a cores.
A vespa ficou encantada com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões. A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com uma impressora a cores.
É nesta altura que a formiga começa a lamentar-se de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!
A vespa concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava. O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar uma carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial ... A nova gestora cigarra achou imediatamente que precisava de um computador e de uma assistente (a pulga, sua assistente na empresa anterior), para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que cada dia se tornava mais enfadada com isto tudo.
A cigarra, então, convenceu a vespa gerente, a fazer uma análise financeira. E a vespa, ao rever o relatório resultante, deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como anteriormente e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa e bem paga, para que fizesse um diagnóstico da situação. A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía: Há muita gente nesta empresa!
A formiga, porque andava muito desmotivada e aborrecida, foi despedida.
Autor desconhecido
A vespa concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava. O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar uma carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial ... A nova gestora cigarra achou imediatamente que precisava de um computador e de uma assistente (a pulga, sua assistente na empresa anterior), para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que cada dia se tornava mais enfadada com isto tudo.
A cigarra, então, convenceu a vespa gerente, a fazer uma análise financeira. E a vespa, ao rever o relatório resultante, deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como anteriormente e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa e bem paga, para que fizesse um diagnóstico da situação. A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía: Há muita gente nesta empresa!
A formiga, porque andava muito desmotivada e aborrecida, foi despedida.
Autor desconhecido
